Hathor LLC — Tokyo Hathor合同会社 ── 東京

Strategic consulting from the inside — as a party to the problem, not just an advisor to it. 内側から動く戦略コンサルティング ── 助言者としてではなく、当事者として課題に取り組む。

Hathor LLC works alongside organisations from planning through execution and adjustment, building tactics that respect real operational constraints — across industries from energy and finance to gaming and animation, and extending to intellectual property and AI governance where needed. Hathor LLCは、計画立案から実行、進捗管理、修正まで組織に伴走する。経営資源という現実の制約に即した、実現可能な戦術を組み立てながら ── エネルギー・金融からゲーム・アニメまで、多様な業界で培ってきたこの姿勢を、知的財産、そして必要に応じたAIガバナンスにも広げている。

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About会社概要

About HathorHathorについて

Hathor LLC is a management consulting firm working across business strategy, finance, technology, and international operations. The firm also owns and develops the intellectual property behind ARDS/ARKS, a physical-layer approach to AI governance, and advises organisations exploring how it might apply to their own systems.

Across everything Hathor does — business and management, finance, technology, and international operations — the same discipline applies: a rigorous, first-principles read on where risk actually sits, whatever form it takes.

Hathor LLCは、経営戦略・ファイナンス・テクノロジー・国際ビジネスにわたって活動する経営コンサルティング会社である。あわせて、物理層AIガバナンスのアプローチであるARDS/ARKSの知的財産を保有・開発し、これを自社のシステムに応用したい組織への助言も行っている。

Hathorが手がけるすべての領域 ── 経営・事業開発、ファイナンス、テクノロジー、国際ビジネス ── に共通するのは同じ姿勢だ。対象が何であれ、リスクが実際にどこにあるのかを、第一原理に立ち返って厳密に見極めること。

Representative Director代表社員
Yoshimichi Kumon公文 義道 公文 義道Yoshimichi Kumon

A cross-border business leader of thirty years — spanning turnarounds, new business creation, and capital structuring, across energy, gaming, fintech, and animation in Japan, the US, China, the EU, and the Gulf. MBA, Waseda University. MIT Sloan + CSAIL AI Program, 2026. He is also the inventor of ARDS/ARKS, the physical-layer AI governance architecture behind the firm's IP. 三十年にわたり、事業再生から新規事業創出までを手がけてきたクロスボーダーの実務家・創業者。エネルギー・ゲーム・フィンテック・アニメの事業を、日本・米国・中国・EU・湾岸で率いてきた。早稲田大学MBA。MIT Sloan + CSAIL AIプログラム修了（2026年）。当社の知財の核であるARDS/ARKS（物理層AIガバナンス・アーキテクチャ）の発明者でもある。

Business事業内容

Four areas of practice.四つの事業領域。

An overview of each area and what it covers.各事業の概要とその内容。

Business & Management経営・事業開発

  • Strategy formulation and execution, new business development事業戦略の立案・実行、新規事業開発
  • Business turnaround, M&A strategy and negotiation事業再生、M&A戦略の策定・折衝
  • Management systems and corporate governance structuring経営管理体制・コーポレートガバナンスの構築

Working inside the organisation, as a party to the problem.組織の内側に入り、当事者として。

Financeファイナンス

  • Global fundraising, equity and debtグローバルでの資金調達（エクイティ・デット）
  • Cash flow optimisation, financial and repayment planningキャッシュフロー最適化、財務・返済計画の策定
  • Negotiation with financial institutions, IR materials金融機関との折衝、IR資料作成

Built on decades of hands-on financial negotiation.幾度もの資金交渉を経て培った実務。

Technologyテクノロジー

  • Business system and payment system development, DX promotion業務システム・決済システムの開発、DX推進
  • Blockchain, digital assets, and platform developmentブロックチェーン、デジタル資産、プラットフォーム開発
  • AI governance advisory, grounded in the ARDS/ARKS patent (PCT GA26P001WO)ARDS/ARKS特許（PCT GA26P001WO）に基づくAIガバナンス助言

Including a physical-layer approach to AI governance.物理層AIガバナンスのアプローチも含めて。

International Business国際ビジネス

  • Overseas entity setup, operation, and exit support海外法人の設立・運営・撤退支援
  • Cross-border M&A and international project managementクロスボーダーM&A、国際プロジェクトマネジメント
  • Market entry support across Asia, Europe, and the Middle Eastアジア・欧州・中東への進出支援

Operating across borders, not advising from outside them.国境の外から助言するのではなく、その内側で動く。

IT Asset & Internal Control — Preliminary Due DiligenceIT資産・内部統制 概要デューデリジェンス

Making the current state of a company's system "debt" and "controls" visible, in a short time.会社のシステムの「負債」と「統制」の現在地を、短時間で見える化する。

In decisions about M&A, business succession or system renewal, the first stumbling block is often that no one can say accurately what state the company's (or the target company's) IT is in today.M&A・事業承継・システム更新の判断で、最初につまずくのは「自社（対象会社）のITがいまどういう状態なのか、誰も正確に説明できない」ことです。

What does the core system run on? Do design documents still exist? How many people understand the whole? How many more years can it last as it is?基幹システムは何で動いているのか。設計書は残っているのか。全体を分かっている人は何人いるのか。そのままで、あと何年もつのか——。

This service is a preliminary due diligence designed to answer these questions in a short time. Through interviews built on a structured evaluation framework of 6 areas and 26 items, we organise the current state of your IT assets and internal controls into a form you can use for management decisions.本サービスは、この問いに短時間で答えるための「概要デューデリジェンス」です。6領域26項目の構造化された評価軸でヒアリングを行い、貴社のIT資産と内部統制の現在地を、経営判断に使える形に整理してお渡しします。

When to use itこんな場面でお使いいただけます

For those considering selling a company or business会社・事業の売却をお考えの方

Understand and prepare the state of your own IT before it is raised in a buyer's due diligence.買い手のデューデリジェンスで指摘される前に、自社のITの状態を把握し、備える

For those considering an acquisition or investment買収・出資をお考えの方

Grasp the target company's system debt, key-person dependency and control state early in the decision process.対象会社のシステムの負債・属人化・統制の状態を、意思決定の早い段階で把握する

For those unsure whether to renew a legacy systemレガシーシステムの更新を迷っている方

Organise, on a factual basis, "how many more years it will last" and "what happens if it is left as it is."「あと何年もつのか」「放置すると何が起きるのか」を事実ベースで整理する

For those at the start of succession or IPO preparation事業承継・IPO準備の入り口に立った方

A starting point for building IT and governance that can be handed on to the next generation or the next stage.次の世代・次のステージに引き継げるITとガバナンスの体制づくりの出発点に

Features本サービスの特徴

01

Short, structured interviews短時間・構造化されたヒアリング

In a 2–3 hour interview, we evaluate 6 areas and 26 items (technical debt / documentation / key-person dependency / IT controls / compliance / readiness for data utilisation). Using an evaluation framework currently being designed in line with international internal audit standards, we produce a reproducible assessment that does not depend on any individual's experience or intuition.2〜3時間のヒアリングで、6領域26項目（技術的負債／文書化／属人化／IT統制／コンプライアンス／データ活用の素地）を評価します。国際的な内部監査の枠組みに準拠して設計中の評価軸を用い、担当者の経験や勘に依存しない、再現性のある整理を行います。

02

Making the "degree of debt" and the "time remaining" visible「負債の度合い」と「残り時間」の見える化

We evaluate technical debt on three axes — need for rewriting × degree of black box × human sustainability — and arrange, in chronological order, the things that come due if left alone, such as end-of-maintenance dates and the ages of key people. Rather than a colour-coded rating alone, you receive it in a form that shows what to decide, and by when.技術的負債を「書換の必要度 × ブラックボックスの度合い × 人的な持続性」の3つの軸で評価し、あわせて、保守切れの期限・キーマンの年齢といった「放置した場合に期限が来るもの」を時系列で整理します。色分けの判定だけでなく、「いつまでに・何を判断すべきか」が分かる形でお渡しします。

03

Assessment from a neutral position中立な立場での評価

We do not take on contracts for system development or modification. Our assessment is built on accumulated facts we have been able to confirm; we do not state definitive remediation costs or designate who you should commission. If remediation becomes necessary, you are free to choose whom to ask (if you wish, we can also introduce an affiliated implementation partner).当社はシステム開発・改修の受託を行いません。評価は確認できた事実の積み上げに基づいて行い、改修費用の断定や、発注先の指定は行いません。改修等が必要となった場合の依頼先は、お客様が自由に選択できます（ご希望の場合は、連携する実装パートナーのご紹介も可能です）。

How it worksご利用の流れ

  1. Quick self-check (free, about 10 minutes)簡易セルフチェック（無料・約10分）Use the check on this page to see a guide to where you stand.このページのチェックで、現在地の目安をご確認ください
  2. Inquiry and first consultationお問い合わせ・初回のご相談Based on your check result, we organise the points to be confirmed.チェック結果をもとに、確認すべきポイントを整理します
  3. Preliminary due diligence (2–3 hour interview)概要デューデリジェンス（2〜3時間のヒアリング）Evaluation of 6 areas and 26 items, and organisation of the debt profile and time-bound events.6領域26項目の評価と、負債プロファイル・時限イベントの整理
  4. Report of results結果のご報告Delivered in a form you can use for management decisions, negotiation and next steps (detailed investigation, remediation planning).経営判断・交渉・次のステップ（詳細調査・改修検討）に使える形でお渡しします

Quick self-check簡易セルフチェック

IT Asset & Internal Control — Quick Self-CheckIT資産・内部統制 簡易セルフチェック

Answer 20 questions to get a quick check of where your company's IT stands on "debt" and "controls" (about 10 minutes, free).20の質問に答えるだけで、貴社のITシステムの「負債」と「統制」の現在地を簡易チェックできます（所要 約10分・無料）。

Your answers are never sent or stored. The check runs entirely on this screen, within your browser.回答内容が送信・保存されることはありません。チェックはすべてこの画面内（お使いのブラウザ内）で完結します。
Recommended level of detailed review詳細確認の推奨度

Number of "Yes" answers by area領域別の「はい」の数

Specific follow-up is carried out through a structured assessment interview (a preliminary due diligence).
If you would like to discuss your result, please get in touch.ここから先の具体的な確認は、構造化された評価項目によるヒアリング（概要デューデリジェンス）で行います。
結果について相談してみたい方は、お気軽にご連絡ください。

CONTACT USお問い合わせはこちら

This check is a preliminary self-check and is not a diagnosis, evaluation, or assurance. The result is only a guide based on your input. Decisions on whether remediation is needed, and at what cost, are made after individual review; this check does not replace that.※ 本チェックは一次的なセルフチェックであり、診断・評価・保証ではありません。結果は入力内容のみに基づく目安です。改修等の要否・費用に関する判断は、個別の確認を経て行われるものであり、本チェックはそれを代替するものではありません。

© Hathor合同会社　無断転載・複製を禁じます

Terms of useご利用にあたって

The results of this service and of the quick self-check are primary material to support your own judgement; they do not constitute an audit opinion, assurance or diagnosis. The final decision on whether remediation is needed, and at what cost, is made after detailed investigation, and this service does not replace that.本サービスおよび簡易セルフチェックの結果は、お客様の判断を支援するための一次資料であり、監査意見・保証・診断に該当するものではありません。改修等の要否・費用に関する最終的な判断は、詳細な調査を経て行われるものであり、本サービスはそれを代替するものではありません。

Inquire about this serviceこのサービスについて問い合わせる →

Email — kumon@hathor-tech.com

Research研究

Governance you cannot edit after the fact.後から書き換えられない統治。

Software cannot constrain software. The physics is the cage.ソフトウェアはソフトウェアを制約できない。物理が、檻である。

Architectureアーキテクチャ

ARDS / ARKS

Protected under 保護対象：PCT GA26P001WO

Instead of a safeguard that lives in software — reachable, in principle, by the very system it governs — ARDS/ARKS anchors oversight in a write-once physical record at the hardware layer, on a pathway the AI itself cannot reach or alter. It is Hathor's core patented asset and the technical foundation of its AI governance advisory work.それが統治するはずのシステム自身に、原理的には到達されうるソフトウェア上の歯止めではなく、ARDS/ARKSはハードウェア層の一度きりの物理的記録に監督を錨づける。AI自身が到達も改変もできない経路で。当社の中核となる特許資産であり、AIガバナンス助言事業の技術的基盤である。

Contact連絡

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